Atelier d’ARTisans Conseil en Politiques Publique et Privée
Atelier d’ARTisans Conseil en Politiques Publique et Privée
Nos instruments de réalisation
Pour induire & soutenir, piloter, et manager l’exécution de la réalisation des aspirations de développement jusqu’à l’obtention des résultats et bénéfices attendus, nos instruments savamment élaborés permettent de coupler les enjeux verticaux et transversaux de développement, et de compétitivité du 21 ième siècle ;
Et pour adresser les enjeux et solutions des dynamiques disruptives avec leurs facteurs structurels et cycliques tels que l’alignement organisationnel et la gouvernance, l’intelligence artificielle, la culture numérique, la transformation numérique, les effets du changement climatique, la migration et la démographie, la COVID, etc…
Pour ainsi atteindre la plus forte valeur des attentes de réalisation de nos missions, nous concourons
d’une part à :
……….■ La rectification et l’alignement des binômes « Aspiration – Vision » et « Résultats – Bénéfices attendus »,
d’autre part à :
……….■ La construction des chainons d’interfaçage de gouvernance organisationnel, de pilotage, et de management pour parvenir à une plus grande Adéquation – Cohérence des processus et entre processus,
et concommitament à :
……….■ L’adressage des devoirs de diligences et de mitigation des facteurs de risques stratégiques, avec ses paliers structurel, fonctionnel, et opérationnel ; des leurs fonctions technique, administrative, financière, etc… aux fins de soutenir et d’assurer la résolution de vos défis de croissance, de développement, et de résilience.
Ainsi à travers notre approche méthodologique, nous adoptons nos cinq instruments structurants la réalisation de notre ART.
- L’éclairage et le soutien de la vision du partenaire
- L’identification et la structuration de ses objectifs
- La définition de la stratégie
- La définition de la politique de soutien
- La définition des axes d’orientations
- Opportunités de développement
- L’identification de la plus forte valeur des facteurs de développement
- L’identification et la structuration du potentiel de création des produits des valeurs
sociales et économiques - La définition du plan d’actions de croissance
L’alignement et l’interfaçage sont établies par la transformation de la gouvernance, des architectures organisationnelle et fonctionnelle, et des processus au moyen de notre instrumentation des organes « PPM – PMO » (Project Portefolio Management – Project Management Office).
NB: Cette transformation devra être conçues conformément aux exigences justificatives du contexte de l’exposé de la mission.
Adresser
- La conception et l’implémentation d’un organe ‘’Project Portefolio Management ‘’ – (PPM)
- La conception et l’implémentation d’une cellule ‘’ Project Management Office ‘’ -(PMO)
- L’outillage du tissu des composantes du PPM-PMO
- L’assistance à la maitrise d’ouvrage, et à la maitrise d’œuvre.
- Compréhension
- Catégorisation
- Priorisation
- Equilibrage
- Planification
II – Les fonctions de management des produits de livraison :
Toute composante de fonctionnement de l’organisation en charge du management d’un produit de livraisons, tels que :
- Contrôle du management
- Management des résultats et des bénéfices attendus
- Management de la finance
- Management des risques
- Management des parties prenantes
- Management des ressources humaines
- Management de la gouvernance
- Management des moyens généraux
- Management de la logistique
- Management des ressources transversales et verticales
- etc… (Toutefois les fonctions varient selon la typologie et les besoins des objectifs de livrable du portefeuille)
- Environnemental
- Social
- Gouvernance
- Hygiène
- Transactionnel
- Technologique.