■ Optimiser la vision, la stratégie, et la politique de soutien.

■ Assister à l’éclairage et au soutien de la vision, à l’identification des orientations stratégiques, à la définition et au pilotage des leviers de croissance, à la définition d’un plan de restructuration.

■ Assister à identifier les opportunités de développement, structurer le potentiel de création de valeurs, élaborer le plan d’actions de croissance.

■ Assister à l’élaboration, le pilotage, et le management des axes stratégiques à structurer en portefeuilles (PPM) – et à l’implémentation d’un office de management de projets (PMO).

■ Assister à l’amélioration du Système de Management Organisationnel (SMOrg) par la transformation de sa gouvernance, ses architectures organisationnelle et fonctionnelle, et de ses processus au moyen des instruments PPM – PMO (Project Portefolio Management – Project Management Office).

■ Adresser les Devoirs de diligences du développement durable en termes de Management des Facteurs de Risques « Environnemental, Social, Gouvernance, Hygiène, Technologique, Transactions ».